天津市保总保安服务有限公司

国有企业保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。目前保安行业竞争激烈，一个企业如果需要强大，离不开团队的合作。随之就要求我们具备保安队伍的稳定及高素质人员来开展工作，以少的人力、物力的投入、取得大的利益为原则。

一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。所以必须提高执行力。

执行力为什么做不到位？ 

遇到问题，总是推诿，怕担责任。 

缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。

缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。

上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。 

平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。 

制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。 

下达任务后不能够及时检查是否按照要求达标。是否符合标准，不注重结果。过于形式化。 

下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。 

管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑，使员工不能够很好的去工作。

部分管理者私心太重，不能做到对事不对人的做法。

如何加强责任心：       

要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果就要，结果（良性的竞争）、理由 (合理的理由）。  

对客户：要结果，不要理由。    

作为保安，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果，如果因为个人服务出现的问题，不要找理由。 

对上级：要价值、不要讨好。    

认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导好的回报。 

对同事：要对事不对人。    

同事间处理事情，要正确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能有埋怨报复的心理。